บริษัทจัดประชุมงานขายประจำปี 2556

        เมื่อเวลา 9.00 น. วันที่ 11 มกราคม การประชุมงานขายของบริษัทประจำปี 2556 ได้จัดขึ้นที่ห้องประชุมชั้นสองทางทิศตะวันตกพนักงานของบริษัทขาย ผู้บริหารแผนกโครงการวิศวกรรม และฝ่ายการเงินทุกคนเข้าร่วมประชุมการประชุมเป็นประธานในการประชุมโดย Wang Mingyue ผู้จัดการของบริษัทขาย และ Ye Feng ผู้จัดการทั่วไปของบริษัท ตีความ "ระบบการจัดการการขายปี 2013" ประธาน Duan Xuqiang เข้าร่วมการประชุมและกล่าวสุนทรพจน์ที่สำคัญ
        การประชุมครั้งนี้จัดขึ้นเมื่อปลายปีและภายใต้สถานการณ์ใหม่ของงานขายของบริษัทที่ลาออกจากงานเก่าและต้อนรับงานใหม่การประชุมส่วนใหญ่ออกและตีความเฉพาะระบบการจัดการการขายของบริษัทในปี 2556 รายงานงานของพนักงานขายและสาขาการขายทั้งหมดเสร็จสิ้นในปี 2555 สรุปงานขายโดยย่อในปี 2555 และปรับใช้งานขายทั้งหมดในปี 2556ที่ประชุมเสนอว่าภายใต้แรงกดดันทั่วไปที่วิกฤตเศรษฐกิจโลกจะดำเนินต่อไป ในปี 2556 ควรมีความพยายามเพื่อให้แน่ใจว่างานขายเสร็จสิ้นที่ 450 ล้านหยวน และมุ่งมั่นที่จะบรรลุรายได้จากการขาย 500 ล้านหยวนการประชุมทำให้ชัดเจนว่าในปีใหม่งานการจัดการการขายควรขึ้นอยู่กับความต้องการของการพัฒนาขนาดขององค์กรและมุ่งมั่นที่จะปรับให้เข้ากับข้อกำหนดเชิงกลยุทธ์ของผลิตภัณฑ์หม้อไอน้ำขนาดใหญ่ของ บริษัท กระดูกสันหลังการจัดการต่อไป เสริมสร้างกลไกการแข่งขันและแรงจูงใจ สร้างและขยายแพลตฟอร์มเพื่อส่งเสริมการพัฒนาองค์กรและพนักงานขายเพื่อสร้างความมั่งคั่ง วางรากฐานสำหรับการส่งเสริมการขายที่ดีต่อสุขภาพและรวดเร็วในปีใหม่
        ในการประชุม ผู้จัดการ Wang Mingyue ได้ประกาศความสำเร็จของงานขาย เช่น ยอดขาย 10 อันดับแรกในปี 2555ผู้จัดการทั่วไป Ye Feng ได้ตีความและตีความเนื้อหาในแต่ละส่วนของระบบการจัดการการขายร่วมกับข้อกำหนดในการทำงานจริงZhu Qiuping รองผู้จัดการทั่วไปที่รับผิดชอบการขาย แสดงความมุ่งมั่นที่จะรวมตัวกันและเป็นผู้นำบริษัทขายเพื่อบรรลุความก้าวหน้าครั้งใหม่ในตลาดผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ภายใต้การนำของประธานและผู้จัดการทั่วไปประธานด้วนเน้นย้ำในคำปราศรัยสรุป: อันดับแรก เราต้องดำเนินการตามนโยบายการขายที่ยืดหยุ่นและต่อเนื่อง เพิ่มความกระตือรือร้นสูงสุดของพนักงานขายทั้งหมด และสร้างแพลตฟอร์มการขายในวงกว้างสำหรับองค์กรเพื่อสร้างรายได้และความมั่งคั่งส่วนบุคคล ประการที่สอง เพื่อเพิ่มขนาดใหญ่ต่อไป -ขนาดการขาย ความพยายามทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ควรเป็น "กลไก" ของการลงทุนขนาดใหญ่ ผลผลิตขนาดใหญ่ และผลตอบแทนสูง ประการที่สามคือการเสริมสร้างหน้าที่ของแต่ละสาขาอย่างมีประสิทธิภาพ เสริมสร้างความสามัคคีและมุ่งเน้นการส่งเสริมการขาย ประการที่สี่คือการส่งเสริมเพิ่มเติม การดำเนินการตามกลยุทธ์ "พนักงานขาย" เทคโนโลยี " ดำเนินการต่อเพื่อเสริมสร้างการสร้างระดับของพนักงานขาย ประการที่ห้า การจัดการที่เข้มงวด เสริมสร้างการฝึกอบรมและการเรียนรู้ และปรับปรุงคุณภาพโดยรวมของทีมขายอย่างจริงจัง(สำนักงาน)

รูปภาพแสดง Wang Mingyue ผู้จัดการของบริษัทขาย เป็นประธานการประชุมและรายงานความสำเร็จของงานขายในปี 2555


ภาพแสดงประธาน Mr. Duan Xuqiang กล่าวสุนทรพจน์สำคัญ


ภาพแสดง Ye Feng ผู้จัดการทั่วไป การตีความระบบการจัดการการขายปี 2013


แสดงรองผู้จัดการทั่วไปฝ่ายขาย Zhu Qiuping กำลังพูดในที่ประชุม มุมหนึ่งของสถานที่จัดประชุม


ภาพ