บริษัทฯ ดำเนินระบบการกำกับดูแลงานสำคัญต่างๆ

        เมื่อไม่กี่วันก่อน เพื่อให้แน่ใจว่างานหลักของบริษัทจะดำเนินการตามแผน ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน ปรับปรุงอำนาจบริหารของแผนกและสำนักงานที่รับผิดชอบแต่ละแผนก และบรรลุงานที่สำคัญอย่างมีประสิทธิภาพด้วยการปรับใช้ การกำกับดูแล ผลลัพธ์ และการประเมินหลังจากนั้น การวิจัยและการตัดสินใจของบริษัทในทั้งบริษัท ดำเนินมาตรการกำกับดูแลและกำกับดูแลงานที่สำคัญ
วิธีการนี้รวมเอาการปรับใช้งานที่สำคัญของบริษัทและการดำเนินการตัดสินใจสำคัญๆ เข้าไว้ในขอบเขตของการกำกับดูแลและการควบคุมรายวัน และใช้วิธีการออก "ประกาศการกำกับดูแลงานที่สำคัญ" และ "การแจ้งเตือนการกำกับดูแลกิจกรรม" ในทางกลับกัน มุ่งมั่นที่จะฝ่าฟัน รูปแบบการจัดการแบบดั้งเดิม นอกจากนี้ สร้างกลไกจูงใจความเสี่ยงทางวิทยาศาสตร์ ได้มาตรฐาน มีประสิทธิภาพและเป็นระบบเพื่อให้แน่ใจว่ามีการกำจัดอันตรายที่ซ่อนเร้นซึ่งส่งผลต่อการดำเนินการตามแผนสำคัญของบริษัทอย่างทันท่วงทีหากเป็นความจริงที่ผู้บังคับบัญชาขาดความพยายามและขาดความรับผิดชอบทำให้เกิดความสูญเสียต่อบริษัท ก็จะถูกสอบสวนตาม "มาตรการทางปกครองสำหรับการตรวจสอบความรับผิดชอบ"งานนี้นำโดยผู้จัดการทั่วไปโดยตรง และควบคุม ดูแล และประเมินโดยฝ่ายบริหารองค์กร(เดยู)