Jiangsu Sifang Boiler Amoeba Management Consulting Project เปิดตัวอย่างเป็นทางการ

      ใน 25เดือนพฤษภาคม การประชุมเปิดตัวโครงการที่ปรึกษาธุรกิจ Jiangsu Sifang Boiler Amoeba Business Consulting จัดขึ้นอย่างยิ่งใหญ่ประธานและผู้จัดการทั่วไปของ Jiangsu Sifang Boiler และหัวหน้าทีมระดับสูง ระดับกลาง และระดับรากหญ้าอื่นๆ เข้าร่วมการประชุมในนามของ 80เพื่อนบ้านโครงการนี้ดำเนินการโดยองค์กรที่ปรึกษาด้านการจัดการที่มีชื่อเสียง - Bloomington Management Consulting Groupนี่เป็นอีกหนึ่งการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของ Jiangsu Sifang Boiler ที่มุ่งมั่นที่จะเพิ่มประสิทธิภาพและปรับปรุงรูปแบบธุรกิจในขณะที่แนะนำระบบการจัดการ Kingdee "Cloud Star" และโครงการให้คำปรึกษาด้านการลงทุนภายในของ Huayi Management Consulting Group

      ในการประชุมเริ่มต้นในเช้าวันนั้น Ye Feng ผู้จัดการทั่วไปของ Sifang Boiler Company ซึ่งเป็นประธานในการประชุม ได้แนะนำผู้อำนวยการโครงการ ผู้จัดการโครงการ และที่ปรึกษาอาวุโสของ Bloomington Management Consulting Group ที่เข้าร่วมการประชุมเป็นครั้งแรกและบรรยายสรุปเกี่ยวกับ กลยุทธ์ของโครงการที่ปรึกษา Sifang Boiler Amoeba ความสำคัญและการเตรียมตัวแสดงความหวังและความมั่นใจในการประกันความคืบหน้าของโครงการให้คำปรึกษาอย่างราบรื่นและนำเสนอข้อกำหนดหลักในการทำให้ความคืบหน้าแม้จะมีปัญหาและการวางแผนโดยรวม

      Duan Xuqiang ประธาน Sifang Boiler กล่าวปาฐกถาพิเศษเขาอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับทิศทางการพัฒนา กลยุทธ์ทางธุรกิจ และโอกาสของ Sifang Boilerเขากล่าวว่า Sifang Boiler ผ่าน 20หลักสูตรอันรุ่งโรจน์มาหลายปีแล้วในการเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงใหม่ ๆ ในตลาดและรูปแบบธุรกิจใหม่ Sifang Boiler จะไปอย่างไรการเพิ่มยอดขายเป็นสองเท่าและทำอย่างไรจึงจะก้าวไปสู่ความฝัน ธุรกิจนิรันดร์ ควรพิจารณาเพื่อให้สอดคล้องกับการพัฒนาสถานการณ์เศรษฐกิจมหภาคของประเทศ Sifang Boiler ได้เสนอสโลแกนเชิงกลยุทธ์ของการพัฒนารองในเวลาที่เหมาะสม โดยเปลี่ยนจากการพัฒนาความเร็วสูงเป็นการพัฒนาคุณภาพสูงปัจจุบัน "ช่องระบายอากาศ" เพื่อส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงและพัฒนามีและ "พายุไต้ฝุ่น" ที่รอการดำเนินการตามโครงการต่างๆ

      ปีนี้เป็นปีแห่งการปรับปรุงการจัดการของ Sifang Boiler Enterpriseการยึดมั่นในเป้าหมายของความเจริญรุ่งเรืองของวัฒนธรรมองค์กร การสร้างแบรนด์ที่มีอายุนับศตวรรษ และการได้รับความเคารพจากอุตสาหกรรม การให้คำปรึกษาและการแนะนำรูปแบบธุรกิจของ Amoeba เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพของบริษัทและการแก้ไขกลยุทธ์ที่มีอยู่ตามสถานการณ์ทางธุรกิจในระดับมหภาคและรูปแบบใหม่ การเปลี่ยนแปลงในตลาดและการเพิ่มประสิทธิภาพและการปรับปรุงรูปแบบธุรกิจ , แผนกและการปรับความสนใจตำแหน่งเพื่อให้สามารถเป็นแนวทางในการดำเนินธุรกิจเพื่อปรับให้เข้ากับการแข่งขันในอุตสาหกรรมและการพัฒนาคุณภาพสูง

      การให้คำปรึกษาเชิงกลยุทธ์นี้เลือก Bloomington Management Consulting Group บริษัทได้รับความไว้วางใจอย่างสูง เต็มไปด้วยความมั่นใจและความคาดหวังเขาหวังว่ากลุ่มที่ปรึกษาโครงการจะทำหน้าที่อย่างเต็มที่และปฏิบัติตามหน้าที่ กลุ่มเชื่อมต่อโครงการของบริษัทควรจัดระเบียบอย่างรอบคอบ ให้ความร่วมมืออย่างแข็งขัน และทำงานได้ดีในการบริการและการดำเนินการตามแผนอย่างรอบด้าน

      ประธาน Duan Xuqiang กล่าวว่าจิตวิญญาณของนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องคือความมั่งคั่งอันมีค่าของชาว Sifang Boilerปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงเป็นกระแสทั่วไปและความทะเยอทะยานของประชาชนผ่านการปฏิรูป สร้างแพลตฟอร์ม กำหนดกฎเกณฑ์ ให้บริการที่ครอบคลุมของทรัพยากรที่ได้เปรียบ และนำรูปแบบธุรกิจแบบทีมขนาดเล็กของ Amoeba มาใช้ในการเพิ่มรายได้และลดรายจ่าย เพื่อให้ผู้คนจำนวนมากขึ้นด้วยความมั่นใจ ความรับผิดชอบ และความหลงใหลในการเป็นผู้ประกอบการ แพลตฟอร์ม เริ่มต้นธุรกิจอย่างยุติธรรม เปิดเผย และเป็นกลาง และบรรลุความฝันในการเป็นเจ้านายของคุณเอง

      ด้วยเสียงปรบมืออันอบอุ่นของผู้ชม ประธาน Duan Xuqiang แห่ง Sifang Boiler ได้ออกป้ายมอบอำนาจแก่ผู้จัดการ Xiao Liang จากทีม Amoeba Management Consulting Project ของ Jiangsu Sifang Boiler แห่ง Bloomington Management Consulting Group

      ผู้อำนวยการ Zhao Chengmin ของกลุ่มที่ปรึกษาโครงการได้เสนอความคิดเห็นสามประการ: ประการแรก การแนะนำโครงการธุรกิจ Amoeba คือการปฏิวัติจากแนวคิดสู่การปฏิบัติ ไม่ใช่นวัตกรรมของเครื่องมือการจัดการ แต่เป็นการเปลี่ยนแปลงรูปแบบธุรกิจ ต้องเป็น ปฏิวัติแนวความคิดและการปฏิบัติมากขึ้น การทำงานทั้งนี้ พนักงานทุกคนในองค์กรต้องมีความเข้าใจที่ถูกต้องและชัดเจนเสียก่อนประการที่สอง ผู้บริหารทุกระดับของบริษัทต้องเตรียมพร้อมสำหรับการกระจายอำนาจที่สอดคล้องกัน เสริมสร้างบทบาทหน้าที่การกำกับดูแล การตรวจสอบ การส่งเสริมและการจัดหาทรัพยากร และหน่วยงานและตำแหน่งที่ได้รับอนุญาตทั้งหมดควรให้ความสนใจกับการรับประกันความรับผิดชอบในการรับ ใช้ และส่งเสริม การดำเนินการตามอำนาจและมุ่งมั่นที่จะส่งเสริมการผลิตประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและมุ่งมั่นเพื่อผลกำไรส่วนเกินนอกจากนี้ ความสำเร็จของโครงการขึ้นอยู่กับข้อมูลร่วมกันและความพยายามของกลุ่มที่ปรึกษาและสมาชิกทั้งหมดขององค์กรเพื่อสร้างโมเดลธุรกิจ Amoeba ด้วยคุณสมบัติของ Sifang Boiler Miba จัดการสถานการณ์ใหม่

      Xiao Liang หัวหน้ากลุ่มที่ปรึกษาโครงการของ Bloomington Management Consulting Group ได้จัดทำรายงานแนะนำโครงการเขาให้ภาพรวมของระบบการดำเนินงานของอะมีบา อธิบายความสำคัญของการดำเนินการและการจัดการของอะมีบาในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจใหม่ และความสำคัญเชิงปฏิบัติของการดำเนินการและการจัดการของอะมีบาในซีฟางบอยเลอร์ อธิบายบทบาทและความสำคัญของแต่ละโมดูล และโครงการ ความสำคัญของเครื่องมือการจัดการและความร่วมมือของทีมงานโครงการระดับองค์กร

      ในส่วนสุดท้ายของการประชุมเปิดตัว ตัวแทนผู้บริหารระดับสูงของ Jiangsu Sifang Boiler ได้ออกแถลงการณ์Yan Haizhou รองผู้จัดการทั่วไปที่รับผิดชอบด้านการผลิตและการจัดหาวัสดุ และ Chang Chuanjian รองผู้จัดการทั่วไปที่รับผิดชอบการขาย แลกเปลี่ยนความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับโครงการให้คำปรึกษาทางธุรกิจของ Amoeba ตามลำดับ อธิบายปัญหาหลัก และแบ่งปันการแนะนำการจัดการอะมีบา เข้าสู่ธุรกิจที่รับผิดชอบ แผนการวางแผนเบื้องต้นของโครงการแสดงความมุ่งมั่นและความมั่นใจที่จะลงทุนอย่างเต็มที่ในโครงการและให้แน่ใจว่าการดำเนินโครงการ