Sifang Holding Group Boiler Company จัดประชุมงานขายประจำปี 2559
หมวดจำนวน:0 การ:หม้อต้มซีฟาง เผยแพร่: 2559-01-15 ที่มา:เว็บไซต์
ภาพแสดงรองผู้จัดการทั่วไป Liu บริษัท Boiler เป็นประธานในที่ประชุมและกล่าวสุนทรพจน์
ภาพแสดงคำปราศรัยของ General Manager Ye แห่ง Boiler Company
ภาพแสดงประธานกลุ่มด้วนกล่าวสุนทรพจน์สำคัญ
ภาพแสดงมุมของสถานที่จัดประชุมการขาย
ภาพแสดงแท่นประชุมฝ่ายขาย
ในเช้าวันที่ 12 มกราคม การประชุมการขายปี 2559 ของบริษัท Sifang Holding Group Boiler Company ได้จัดขึ้นในห้องอเนกประสงค์บนชั้นสามของฝ่ายผลิตของบริษัทหม้อไอน้ำและอาคารสำนักงานของบริษัทวิศวกรรมการประชุมส่วนใหญ่สรุปงานขายในปี 2558 ออกงานวางแผนเป้าหมายการขายของบริษัทหม้อไอน้ำในปี 2559 อย่างชัดเจน และดำเนินการและระดมการจัดการการขายและการพัฒนาธุรกิจในปีใหม่เกือบ 50 คนจากสำนักงานใหญ่ฝ่ายขายของ Group Boiler Company เจ้าหน้าที่การตลาดธุรกิจ ผู้จัดการสาขา และเจ้าหน้าที่บริหารการเงินของฝ่ายการเงินของ Boiler Company เข้าร่วมการประชุมประธานกลุ่มบริษัท ผู้จัดการทั่วไปของบริษัทหม้อไอน้ำ รองผู้จัดการทั่วไปที่รับผิดชอบการขาย และประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงินเข้าร่วมการประชุมLiu Wenzhi รองผู้จัดการทั่วไปของบริษัทหม้อไอน้ำที่ดูแลการขายเป็นประธานในการประชุม
สหายหลิว เหวินจี้ รองผู้จัดการทั่วไป รายงานอันดับประสิทธิภาพการขายของพนักงานขายในปี 2558 เป็นครั้งแรกสามอันดับแรก ได้แก่ Liu Zhimin, Ma Liwei และ Qu Jichuan ได้รับรางวัลตำแหน่งแชมป์การขายตามลำดับ และ Li Yanxin และ Ding Daoxiang ได้รับรางวัลกิตติมศักดิ์ของผู้นำด้านการขาย
รองประธาน Liu กล่าวอย่างชัดเจนว่าในปี 2559 งานขายควรส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์หม้อไอน้ำขนาดใหญ่อย่างต่อเนื่องและดำเนินโครงการสัญญาทั่วไปขนาดใหญ่เป็นเป้าหมายหลักเพื่อเพิ่มยอดขายของ บริษัท และเพิ่มชื่อเสียงของ บริษัท อย่างมาก .เขาขอให้สมาชิกทุกคนในบริษัทขายเสริมสร้างจิตวิญญาณของทีมอย่างจริงจัง ใช้ปัญญาส่วนรวม และใช้กลยุทธ์การต่อสู้ของกองพล เพื่อศึกษาระบบและนโยบายการขายใหม่ของบริษัท ข้อมูลทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ และข้อบังคับการเจรจาสัญญา ทักษะและรายละเอียดเพิ่มเติม ธุรกิจและมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงคุณภาพที่ครอบคลุมและทักษะการปฏิบัติ ผู้จัดการของแต่ละสาขาไม่ควรเพียงปกป้องดิน แต่ยังปกป้องสถานการณ์โดยรวมจำเป็นต้องแสดงบทบาทหน้าที่การจัดการอย่างเต็มที่และเป็นตัวอย่างในการใช้งานระบบและการขยายธุรกิจ ในด้านการจัดการ ต้องมีความกล้าแสดงออก ก้าวร้าว และกล้าที่จะจัดการได้ดี ในการดำเนินงานการประเมิน มีความจำเป็น จับตาดูและพยายามทุกวิถีทางเพื่อให้มียอดขายตลอดทั้งปี บรรลุความก้าวหน้าครั้งใหม่
ผู้จัดการทั่วไปสหาย Ye Feng อธิบายและใช้ระบบการจัดการการขายและนโยบายสนับสนุนในปี 2559ชี้แจงโครงสร้างการขายช่วงปีใหม่ของสำนักงานใหญ่ 7 สาขา และการแบ่งแยกบุคลากรทางธุรกิจการมุ่งเน้นที่ขนาดใหญ่และการปล่อยของเล็กและเพิ่มปริมาณการขายเฉลี่ยเป็นตันต่อไปเป็นจุดเน้นของงานขายประจำปีจำเป็นต้องเน้นที่ความพยายามร่วมกันและการดำเนินงานกลุ่ม เน้นตำแหน่งสองบทบาทของการบริการและการจัดการระหว่างพนักงานขายและผู้จัดการสาขา โดยเน้นที่ศูนย์ การเคารพซึ่งกันและกัน ความร่วมมืออย่างใกล้ชิด เรียนรู้จากจุดแข็งของกันและกัน และส่งเสริมการทำงานร่วมกันเป็นทีมต่อไป แรงสู่ศูนย์กลางและประสิทธิภาพการต่อสู้เมื่อร้องขอให้ผู้จัดการสาขาทำหน้าที่บริการ พวกเขาต้องปฏิบัติตามหลักการโดยไม่สูญเสียความสัมพันธ์จำเป็นต้องให้ความสนใจกับบทบาทที่เป็นแบบอย่างและสร้างบรรยากาศที่ดีอย่างแข็งขันซึ่งห้ามและรวมงานขาย
ประธาน Duan Xuqiang กล่าวสุนทรพจน์ที่สำคัญเขายืนยันอย่างเต็มที่ถึงความก้าวหน้าครั้งใหม่และความสำเร็จครั้งใหม่ของบริษัท Group Boiler ในการนำชุดกลยุทธ์หม้อไอน้ำขนาดใหญ่มาใช้ในปี 2015 และยืนยันในเชิงบวกและสนับสนุนความพยายามของพนักงานทั้งหมดในบริษัทขายในปีที่ผ่านมา
เขาเสนอว่าในปีใหม่งานทั้งหมดของ บริษัท หม้อไอน้ำควรเกี่ยวข้องกับศูนย์การขายอย่างใกล้ชิดตั้งแต่ผู้บริหารบริษัทไปจนถึงตำแหน่งต่างๆ ในแผนกต่างๆ จะต้องทำหน้าที่ให้ดีในงานบริการที่สอดคล้องกันและงานรับประกัน
บนพื้นฐานของปี 2558 บริษัทจะปรับนโยบายไปสู่งานขายต่อไป และรับค่าใช้จ่ายในการขายที่เหมาะสมให้มากที่สุด เช่น ความบันเทิงที่จำเป็นสำหรับธุรกิจส่วนตัวของพนักงานขาย
เพื่อเน้นย้ำถึง "กลยุทธ์หมาป่า" ของการต่อสู้แบบทีม เราต้องเข้าใจโอกาสทางการตลาดและข้อมูลโครงการอย่างทันท่วงที และให้ข้อเสนอแนะแก่พวกเขาอย่างทันท่วงทีสำหรับการให้คำปรึกษาและการประมวลผลแบบรวมศูนย์ และพยายามปรับปรุงอัตราความสำเร็จของโครงการขนาดใหญ่ คำสั่งโครงการ
ปรับปรุงการวางแผนและการก่อสร้างพื้นที่โรงงานทั้งหมดของ บริษัท หม้อไอน้ำตามหลักการของการวางแผนแบบครบวงจรและการใช้งานทีละขั้นตอนปรับปรุงระดับวิทยาศาสตร์มาตรฐานและมาตรฐานในการก่อสร้างฮาร์ดแวร์สร้างเงื่อนไขที่ดีขึ้น สำหรับการขยายตลาดการขายและให้การรับประกันที่แข็งแกร่ง
ด้วนตงชี้ให้เห็นว่าความสำเร็จหรือความล้มเหลวควรตัดสินด้วยผลงาน และฮีโร่ควรตัดสินด้วยการมีส่วนร่วมเมื่อเผชิญกับสถานการณ์ใหม่ งานใหม่ โอกาสและความท้าทายใหม่ ๆ เขาขอให้พนักงานขายทั้งหมดของบริษัท เสริมสร้างจิตสำนึกที่กล้าได้กล้าเสียในการอุทิศตนให้กับงานของตนอย่างจริงจัง มุ่งมั่นเพื่อครั้งแรก และเน้นการเสริมสร้างระบบการขายใหม่ การขาย ทักษะและความรู้ทางเทคนิคของผลิตภัณฑ์ ศึกษา มุ่งมั่นพัฒนาคุณภาพที่ครอบคลุมและทำงานร่วมกันเพื่อสร้างทีมขายใหม่ที่มีทั้งคุณธรรมและความสามารถทางการเมืองและกล้าที่จะแข่งขัน
ต้วนตงเรียกร้องให้ปีใหม่ดำเนินการตามความสำเร็จในการพัฒนาตลาดผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่ ใช้ประโยชน์จากโมเมนตัมในการขยาย และมุ่งมั่นที่จะเป็น "นักบุญ" ในการแข่งขันทางธุรกิจด้วยผลงานที่ประสบความสำเร็จ สะท้อนถึงบทบาทและคุณค่าอันสมควรและร่วมกันสร้างปีใหม่สถานการณ์ใหม่ในการขาย
